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2023年2月2-4日，集團(tuán)董事長趙祥海、執(zhí)行董事趙華斌、總裁助理相入宣、行政總監(jiān)王紹高及集團(tuán)公司各職能部室領(lǐng)導(dǎo)一行蒞臨安徽德邦督導(dǎo)調(diào)研工作。在此期間，董事長多次召開專題會議，對公司1月份生產(chǎn)、經(jīng)營、技改、安全等全方面工作提出具體要求。 4日上午，董事長在二樓會議召開了安徽德邦中層及以上全體干部會議，主要議程是所有干部對完成2023年經(jīng)營計(jì)劃書的目標(biāo)事項(xiàng)進(jìn)行分解以及制訂完成目標(biāo)的措施和實(shí)施方案進(jìn)行匯報(bào)。 董事長指出，針對2023年經(jīng)營計(jì)劃，推進(jìn)“三大變革”，體現(xiàn)“敢為人先、爭創(chuàng)一流”的精神，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立一流精神，保持變革狀態(tài)，編制落實(shí)經(jīng)營計(jì)劃的具體方案，推動管理水平和管理素質(zhì)的提升，推動管理工作從粗獷式走向精細(xì)化。 董事長強(qiáng)調(diào)，落實(shí)2023年經(jīng)營計(jì)劃要踐行在具體行動中。如何改善員工勞動環(huán)境，減輕勞動負(fù)荷，各車間要舉一反三，必須改變當(dāng)前狀態(tài)，明確首要工作。 董事長要求，落實(shí)2023年經(jīng)營計(jì)劃的具體方案要按照目標(biāo)任務(wù)化、任務(wù)項(xiàng)目化的要求重新編制，所有部門要結(jié)合對標(biāo)管理，明確具體推進(jìn)事項(xiàng)、責(zé)任人、資金費(fèi)用、提升目標(biāo)等。
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